Enhorabuena por la tesis, me ha gustado mucho y creo que has reflejado la esencia de la compañía perfectamente. Me gustaría preguntarte ¿que palancas de crecimiento le ves a la compañía? En mi opinión creo que todo lo que son parques temáticos, tiendas físicas, películas etc., creo que el management se ha percatado que puede servir de refuerzo de la IP además de generar mayores ingresos tanto directamente en este segmento como en el core del negocio mediante mayor venta de videojuegos y consolas. Por otra parte, dentro de este segmento también creo que existe mucho espacio para crecer en la parte de juegos móviles, aunque lo considero opcionalidad, ya que parece que el management parece muy cauto en este ámbito y por ahora parece que es otro medio para dar a conocer y publicitar la IP. No obstante, dentro del sector gaming, el segmento de juegos móviles es el más grande y también creo que Nintendo tiene un tipo de juego que podría acoplar bien en el móvil, siempre y cuando no sobreexploten la IP y no se pisen las ventas en consola. Ya han tenido alguna experiencia positiva en este ámbito por lo que lo veo factible aunque no sé como y cuando lo harán (https://www.statista.com/statistics/1097680/nintendo-games-players-spending/#:~:text=Nintendo%20generated%20more%20than%201.5,dollars%20in%20lifetime%20player%20spend.)
Muchas gracias Carlos! Respecto a las palancas de crecimiento, pienso que la compañía seguirá con su modelo habitual de hardware y software. Como hemos visto con el ciclo de la Switch, los resultados son tremendos. A eso le añadiría la opcionalidad de la explotación de la IP. Esta pata generará ingresos por la explotación pero también potenciará la parte de software y hardware de Nintendo. Por último, con los juegos móviles, pienso más en este segmento como una forma adicional de expandir la IP más que un segmento per se. Dudo mucho que la directiva vaya abrirse totalmente a explotar esta vía por miedo a perder su exclusividad y reputación.
Enhorabuena por la tesis, me ha gustado mucho y creo que has reflejado la esencia de la compañía perfectamente. Me gustaría preguntarte ¿que palancas de crecimiento le ves a la compañía? En mi opinión creo que todo lo que son parques temáticos, tiendas físicas, películas etc., creo que el management se ha percatado que puede servir de refuerzo de la IP además de generar mayores ingresos tanto directamente en este segmento como en el core del negocio mediante mayor venta de videojuegos y consolas. Por otra parte, dentro de este segmento también creo que existe mucho espacio para crecer en la parte de juegos móviles, aunque lo considero opcionalidad, ya que parece que el management parece muy cauto en este ámbito y por ahora parece que es otro medio para dar a conocer y publicitar la IP. No obstante, dentro del sector gaming, el segmento de juegos móviles es el más grande y también creo que Nintendo tiene un tipo de juego que podría acoplar bien en el móvil, siempre y cuando no sobreexploten la IP y no se pisen las ventas en consola. Ya han tenido alguna experiencia positiva en este ámbito por lo que lo veo factible aunque no sé como y cuando lo harán (https://www.statista.com/statistics/1097680/nintendo-games-players-spending/#:~:text=Nintendo%20generated%20more%20than%201.5,dollars%20in%20lifetime%20player%20spend.)
Muchas gracias Carlos! Respecto a las palancas de crecimiento, pienso que la compañía seguirá con su modelo habitual de hardware y software. Como hemos visto con el ciclo de la Switch, los resultados son tremendos. A eso le añadiría la opcionalidad de la explotación de la IP. Esta pata generará ingresos por la explotación pero también potenciará la parte de software y hardware de Nintendo. Por último, con los juegos móviles, pienso más en este segmento como una forma adicional de expandir la IP más que un segmento per se. Dudo mucho que la directiva vaya abrirse totalmente a explotar esta vía por miedo a perder su exclusividad y reputación.